如何设计一个完善的东莞保洁服务公司架构？ 一是项目分析，即通过看客户、看市场、看对手、看自己，明确自己的公司能做什么，用专业知识做什么。

项目分析后，要落实组织设计，勾画东莞保洁服务公司架构，明确部门职责，搭建支柱架构。 各部门要相互协调配合，做到“独立、相互依存”。 同时，要根据项目的变化和发展及时更新部门职责，否则容易造成部门脱节。

发布设置。 东莞保洁服务公司需要知道谁有什么能力，适合什么部门，这样才能给他设置一个合适的职位。 明确工作职责后，必须有一个胜任力模型，以及评估规范和关键绩效指标，以保持支柱的活力。

关键职位盘点。 关键岗位的设置需要讨论和共识。 如果你完全胜任，你将被提拔。 如果你不称职，你将接受培训。 如果你不胜任，你将被替换。 如果没有职位，您将被录用。 同时，关键支柱要能够输出成果，为东莞保洁服务公司创造匹配价值。

最后是管理系统。 完成前四点后，东莞一家保洁服务公司的架构就差不多完成了。 之后，要建立相应的管理制度，组织流程，匹配协调制度，明确各自的权责，使东莞保洁服务公司能够持续健康发展。

设置部门时，容量不足的情况下不要设置多个部门，尽量压缩。 一个部门应该尝试不止一种类型的工作。 同时，要明确各岗位的汇报关系。 另外，无论东莞保洁服务公司是大是小，都必须有一个数据部门，九游会称之为“商业智能部门”，可以有效的检测部门和人员的效率和结果。